不是一门 AI 工具课，是一场 12 个月的经营重建：先把底盘夯实，再让 AI 逐层加速。学完不等于用上——所以这个项目的结果，是打出来的，不是听出来的。
线下集训 + 全年陪伴，不是一次性的三天课
强基固本 · 提升经营 ＋ 人机协同 · 重塑增长
战略、商模、人力、运营、销售、营销、领导力、财税、股权
装着你这家企业的经营逻辑，越用越懂你的生意
如果你的问题是「AI 工具有哪些、怎么用」，市面上有大量更便宜的课。星晚 AI 总裁班要解决的是另一件事：当 AI 已经成为经营环境的一部分，一家中小企业该怎么重建自己的增长系统。方向不对，工具越强，跑偏越快——所以我们把顺序定成「先夯实底盘，再用 AI 逐层加速」。
这个项目的判断标准也写在这里：结课的时候，你的公司要能拿出三样真实的东西——一份可执行的增长行动方案、一场场打过的小胜仗、以及一套沉淀了你团队经验的 AI 智囊团。拿不出来，这门课就不算交付完成。
本项目为商业课定制班，按企业实际情况定制内容与节奏；费用与排期在沟通后确定，页面不列价格。
这不是能力问题。你缺的是一套打通战略、团队与 AI 的完整增长系统。
生意越来越难，不知道往哪走。到处是瓶颈、到处在救火，就是找不到那个突破口。
AI 买了没用起来，又怕落后。工具买了，员工不会用，看着同行提效，自己心里发慌。
看得到机会，拿不到结果。交代下去没结果，你还是那个最累的救火队长。
人才留不住，经验难沉淀。年年都在走老路，培养两年就离职，等于给竞争对手做嫁衣。
四层递进，前一层不扎实，后一层就是空中楼阁。
提升经营。战略定方向、运营跑闭环、领导力强团队，把经营底盘夯实。
专家智能体走进日常经营，随问随答。先让每个岗位每天少花两小时。
重构人与 AI 的分工，协作焕新。不是让 AI 替人，而是重排谁做什么。
内化经营打法，持续进化。让经验变成组织的资产，而不是某个人脑子里的东西。
明确做什么、怎么做，形成一套围绕增收、提效、降本的增长方案。
带着方案和团队在会议室共识、共创，共同行动，一场场打赢小胜仗。
把团队的经营判断和高绩效打法沉淀成多组 AI 经营 Skill，随时调用，关键岗位更快产出结果。
模块一解决「生意怎么做」，模块二解决「AI 怎么进业务」。课表会根据当年热点调整，以实际课表为准。
| 课程 | 学完能做什么 | 时长 |
|---|---|---|
| 增长战略 | 看清方向、选对路径，把战略变成可执行的增长路线图 | 2 天 |
| 商业模式 | 用 AI 视角重构盈利能力，找到新商业机会与新利润空间 | 2 天 |
| 人才战略 | 拿到可落地的人才方案，提升团队稳定性与组织支撑力 | 2 天 |
| 运营管控 | 把战略拆成可量化、可追踪的经营动作，真正形成闭环 | 2 天 |
| 团队领导力 | 统一老板与团队的认知，带着团队穿越 AI 转型期 | 2 天 |
| 财税与降本 | 看清成本黑洞，找出真正的利润空间，让增长更健康 | 2 天 |
| 股权设计 | 强合伙、建架构、做激励，用机制为增长长期护航 | 2 天 |
| 营销创新 / 销售突破 | 根据班级安排学习，聚焦营销打法升级，实现产品创新或销售突破 | 2 天 |
| 闭门私董会 | 聚焦真实问题，深度共创，找到可落地的解法 | 1 天 |
| 铸心之旅 | 同学破冰，情谊交融，让领导力觉醒 | 2 天 |
AI 实战五讲，学以致用。每一讲都以「当场产出一份能用的东西」为结束标准。
| 课程 | 学完能做什么 | 时长 |
|---|---|---|
| AI × 智囊助手实战 | 搭建企业 AI 辅助流程，沉淀可复用的经营问答、模板和执行资料 | 1 天 |
| AI × 全域营销 | 一套可复制的 AI 营销增长打法，帮企业快速跑通获客链路 | 1 天 |
| AI × GEO 搜索获客 | 让品牌在 AI 搜索推荐里排前列，内容被 AI 主动推给客户 | 1 天 |
| AI × IP 商业策略 | 低成本持续获客，打造老板与企业 IP，建立稳定内容获客体系 | 1 天 |
| AI × 直播变现 | 用 AI 制定增长计划和内容生产模型，让直播带来可持续销量 | 1 天 |
学制 12 个月，课表会根据热点进行调整，以实际课表为主。企业在报名前可拿到完整排期。
教室、会议室、现场——三个场景各解决一件事，缺一个都落不下去。
带走解决问题的方法与工具，沉淀一份高质量的改善方案。
建立团队共同语言与方法，AI 实操，达成行动共识。
用一场场小胜仗验证打法，提升士气，增强团队信任。
老师点拨与同学建议，最佳实践沉淀为企业资产。
不是通用 AI，是专属于你公司的经营大脑——装的是这家企业老板自己的经营逻辑和行业经验，随着企业经营持续更新，越来越懂你的生意。
追踪市场洞察，沉淀经营判断，定制专属战略报告与增长路径。
结合商业模式九宫格、六要素等框架，辅助诊断模式，设计可持续的增长路径。
沉淀人才数据与团队经验，生成招聘、薪酬、绩效优化及人才保留建议。
解码分解目标，追踪执行进展，沉淀复盘经验，驱动经营改善。
持续沉淀销售打法，梳理客户增长机会，助力能力跃迁，打赢增长战役。
升级营销策略，跳出同质化竞争，驱动可持续增长。
持续聚焦团队现状、路径和目标，统一共识、强化协同、高效执行。
沉淀业务与财税数据，即时生成税负与现金流优化建议。
持续迎合合伙需求、激励导向和组织变化，辅助设计更匹配阶段的稳健机制。
| 阶段 | 星晚做什么 | 学完能做什么 | 公司得到什么 |
|---|---|---|---|
| 01 快速部署 | 在办公软件中部署智囊助手，内置多组经营 Skill（工具） | 一键安装，初步学习与智囊助手互动，补充公司背景信息——资料越全，反馈越准 | AI 智囊团入口已就位，多组 Skill 可调用 |
| 02 课中实操 | 讲师在课中带学员调用智囊助手，示范产出报告与建议 | 结合企业情况练习提问，完成第一份报告产出 | 第一批经营报告与建议产出，可直接拿走使用 |
| 03 回企共创 | 提供研讨流程和方法论框架，支持成果带回企业深化 | 带团队补充企业资料、案例和复盘记录 | 企业专属知识库初步成型，资产开始累积 |
| 04 越用越强 | 持续迭代扩充 Skill 与底层知识库 | 持续输入新决策与复盘，让智囊团越来越懂企业 | 持续进化的企业经营大脑，决策更精准 |
以「增长战略诊断」为例：老板问一句「帮我做一份今年公司的增长诊断」，智囊团会先调取年度复盘、客户反馈与经营数据，确认诊断重点（市场环境与行业窗口 / 客户结构与续签率 / 组织能力与执行），再生成一份《增长诊断报告》——识别关键问题、给出行动重点，并形成 90 天聚焦执行的行动计划。整个过程不需要你写提示词，用的是你公司自己的资料。
本项目不设规模门槛，也不要求先证明什么。把边界说在前面，你能自己判断要不要来——这比把话说满更有用。
本项目采用项目管理制：每一步都配有工具包与流程指引，老板参与研讨、团队主导执行、结果全程可追踪，最终形成完整的增长闭环。
不是讲概念的人，而是带结果的人——讲的是打过仗的方法，带的是工具、流程与结果。
企业内训师实战特训营 授课讲师。专注中小企业增长与 AI 落地实践，课程围绕战略、运营与 AI 应用层层展开，帮企业家把方法带回企业、落到实处。
他的课程有两个特点：一是案例来自自己操盘过的项目——从乡村 IP 到企业账号，讲的是「镜头前的人怎么开口、镜头后的账号谁来管」这类具体问题，而不是通用理论；二是工具必须当场装好、流程必须当场走通，不把「回去自己试」当成交付。
相关可核验背景见 郑庆是谁 页；本项目最终师资以实际课表为准。
三点不同。第一，它不是讲工具的课，而是重建经营系统的项目——战略、商业模式、人才、运营、领导力、财税、股权这些「底盘」先夯实，AI 才是加速器；第二，它不止于课堂，线下集训之后还有全年陪伴，团队要带着方案回企业打仗，再回来复盘；第三，它交付的不只是方法，还包括一套装着你这家企业自己的经营逻辑的 AI 智囊助手，项目结束时它是你的资产，不是租来的。
结构上分两大模块：模块一「强基固本 · 提升经营」按经营主题分次线下集训，模块二「人机协同 · 重塑增长」是 AI 实战五讲。每个主题的线下时长以天为单位，配套课中实操与企业内共创。具体到每一期的课表会提前给出，报名前可以拿到完整排期再决定。课程表也会根据当年的热点与政策做调整，以实际课表为准。
它不是一个通用聊天工具，而是装进你公司经营语境的助手集合：战略、商模、人力、运营、销售、营销、领导力、财税、股权九个角色，各自带着相应的分析框架。差别在于「喂给它什么」——通用工具只能给你通用答案；智囊团用的是你公司的资料、你的决策偏好、你的复盘记录，所以给的是「针对我们公司」的建议。你用多久，它就有多懂你的生意。
不需要任何 AI 基础，从环境部署开始带着做。团队怎么参与，我们建议「老板必到、关键岗位按模块到」：涉及方向与机制的模块，老板与核心班子一起听效果最好，因为要当场共识；涉及具体打法的模块，让对应岗位的一号位来，回去就能落地。我们更不希望出现的情况是——老板听得热血沸腾，回到公司没人知道该动哪一步。
三样东西。① 一份围绕增收、提效、降本形成的增长行动方案，明确做什么、怎么做；② 一场场验证过的小胜仗——方案不是写在纸上，而是团队在会议室里共识、在岗位上打出来的；③ 多组沉淀下来的 AI 经营 Skill，把团队的经营判断和高绩效打法变成可随时调用的资产，关键岗位换人也不至于从零开始。
适合：已经有稳定业务、想用 AI 重建增长系统的中小企业主与创始人；遇到增长瓶颈但方向不清；团队执行需要自己事事盯；买了 AI 工具但没真正用起来；希望把经验变成公司资产。不适合：产品本身还没跑通、指望课程来救产品；希望全包、自己不投入时间；要求承诺具体业绩数字。我们不设规模门槛，也不要求你先证明什么；报名前会先做一次需求沟通，用来确认你的问题是否在这门课的范围内，也方便把课表按参训企业的情况做调整。
星晚文化传播（湖北）有限公司 ｜ 市场监管部门核准登记的营利性企业 ｜ 联系方式见 联系与到访
项目介绍、课程设置与师资安排可能随班期调整，最新信息以开课前通知为准。
