3 天 2 晚，系统实战。找准赛道，系统增长——把「蒙着干」变成「瞄着干」，把品牌「打哪一仗」先想清楚，再谈怎么打。
全程沉浸式学习 + 落地工作坊，不是听三场讲座
品类定位战略九环：一张图看懂系统打法
每个练习都对着本企业的真实产品做
老板与一号位同场，当场把方向共识做出来
很多中小企业不是不努力，而是把力气用在了不该用的地方——广告投了不少，客户还是记不住你；产品明明有优势，最后只能靠降价卖。这门 3 天 2 晚的特训营，做的第一件事就是把「品牌打哪一仗」想清楚，第二件事才是怎么打。
我们用的是一套系统工具：品类定位战略九环。它不是九个孤立的知识点，而是一张有先后顺序的图——先找核心人群与场景价值，再定品类与品牌，然后落到产品、模式、内容、资源，最后用战略复盘把整条线收回来。学完你得到的不是一堆笔记，而是一张能挂在会议室墙上的图。
本项目为商业课定制班，可整班搬进企业内部、把案例与练习全部换成这家企业自己的业务。费用与排期按需求确定，页面上不列价格。
如果下面这些问题你中了一条，这门课就是为你设的。
这些现象看起来是六个问题，根子上往往只有一个：品类定位没有定下来。定位不清，后面每一个动作都会摇摆。
把品类定位嵌进长期经营，系统性梳理与优化营销体系——由原来的营销「蒙着干」，到目标明确的增长「瞄着干」。
明确品牌「打哪一仗」，脱离无效竞争，锁定用户心智；用一套九环工具，构建长期护城河。
让产品「自带流量」：不靠打折也能卖，品牌有「性格」，客户更有粘性，自发传播成为可能。
学会诊断自己的营销环节，看清短板在哪；搭建从吸引到成交的转化路径，全面提升投放回报。
打破部门墙，把营销、销售、品牌全部串成一台「增长引擎」；老板不再一人苦撑，全员主动驱动增长。
一张图，看懂企业增长的系统打法。九环有先后顺序，跳着做通常做不成。
先想清楚为谁而做。人群定不下来，后面的产品、定价、内容都会飘。
客户在什么场景下最需要你？场景比人群更接近真实购买动机。
你在客户心里属于哪一类。品类决定比较对象，也决定你的天花板。
从明确定位到价值内核、品牌人格、品牌故事，四段把定位变成记忆点。
让产品自己会说话：矩阵规划、价值组合、概念表达、定价与卖点逻辑。
从销售思维转向经营思维，用四种 DTC 模式缩短「两点之间的距离」。
经营内容就是经营顾客。追随热点、善用视频、多点开花，让内容持续产生触点。
让资源向定位倾斜。方向定了，人力、预算、渠道都得跟着挪，否则定位只是一句话。
伞型、灌木型、大树型三种路径，配套战术复盘的常见问题与目标，让增长可以自我迭代。
每天结束都有一到两个增长练习，练的是你自己企业的产品，不是别人的案例。
以上为课程主干内容，具体到每一期的排课顺序与时间分配会在开班前发给参训方。
星晚文化传播（湖北）有限公司总经理 ｜ 企业内训师实战特训营 授课讲师
长期服务中小企业品牌，业务覆盖线上布局策划、内容表达与视频拍摄制作，陪伴企业完成从定位到增长的落地。讲课时以自己经手过的项目为案例，讲的是「这一步当时为什么这么选、踩过什么坑」，而不是通用理论。
他带的班有一个特点：不停在「听懂了」。三天里每个模块都要落到参训企业自己的产品上，当场把方案改出来。用他自己的话说——定位不是想出来的，是选出来的；选完不配资源，就还是一句话。
相关可核验背景见 郑庆是谁 页。
| 适合人群 | 创始人 / 合伙人 / 股东 / 董事长 / 总经理。建议带着品牌 / 产品 / 营销 / 销售 / 新媒体运营的一号位一起学习，效果更佳——达成同频共识，回去才好分工。 |
| 课程形式 | 3 天 2 晚，线下沉浸式授课 ＋ 落地工作坊 ＋ 六个增长练习。可整班搬进企业内部做经营班子集训。 |
| 费用与班期 | 本项目为商业课定制班，费用与排期按企业实际需求确定，页面不列价格。先做一次沟通，我们会说明包含哪些内容、几个人参加、交付什么成果。 |
| 上课地点 | 开班城市与场地在确认班期后告知；企业内部班在贵司会议室或指定场地进行。 |
| 结课带走 | 一份本企业的品类定位与增长方案、一张九环工具图、六个练习的完整记录，以及可继续使用的分析模板。 |
两点。第一，它不给一堆概念，而是给一张能挂起来的图——品类定位战略九环，把核心人群、场景价值、品类定位、品牌塑造、魔力产品、模式优化、内容表达、资源配称、战略复盘串成一条线。很多企业的问题不是不努力，而是不知道力气该往哪儿使。第二，三天里有六个增长练习，每一个都对着你自己企业的真实产品做，不是拿别人的案例练手。
因为定位这件事最怕「老板懂了、团队不懂」。回去之后老板说要改包装、改定价，团队不知道为什么要改，执行就变形。三天里我们安排老板与品牌、产品、营销、销售、新媒体运营的一号位一起学，当场把共识做出来——同一句话、同一张图、同一个方向，回去才好分工。
第一天解决「打哪一仗」：战略九环图拆解、核心人群的购买动机、品类名命名要点、经典定位工具、品类价值广告语、视觉锤、以价值定价格、品类定位落地的关键点。第二天解决「怎么把定位做成品牌」：三种品牌定位方法、品牌塑造四段方法、九环在矩阵规划与价值组合上的应用、定价策略、包装匹配与合规检索。第三天解决「怎么把定位变成增长」：模式优化与四种 DTC 模式、营销效率诊断、内容表达、资源配称、伞型/灌木型/大树型三种战略复盘路径。具体课表会在开班前发给参训方。
不是。本项目采用的是在中小企业实践中被广泛使用的品类定位方法论体系，我们做的是把它整理成一套可操作的九环工具、配上本地的落地案例与练习，并由星晚的讲师带着企业一步步用起来。本页面不对该框架的原创归属作任何主张。
适合创始人 / 合伙人 / 股东 / 董事长 / 总经理带队参加，尤其是这几类情况：品牌模糊、客户记不住你；产品好但没人买，只能靠推销；广告投放钱花了没效果；团队各做各的，营销、销售、品牌之间没有形成合力。如果企业还在最早期、产品尚未定型，建议先把产品跑通再来——因为定位的对象是一个已经存在的东西。
本项目为商业课定制班，按企业实际需求确定费用与排期，页面不列价格。开班城市与场地会在确认后告知，也可以整班搬进企业内部作为经营班子的集训——这种情况下课程里的案例与练习会全部替换成这家企业自己的业务。
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项目介绍、课程设置与师资安排可能随班期调整，最新信息以开课前通知为准。
