薪火传承 · 内训师登台营

先说结论：你缺的不是勇气，是一套系统

很多业务骨干在台下讲得清清楚楚，一上台就语无伦次。这不是性格问题，也不是口才问题——是把「会做」转成「会教」之间，缺了一整套转换方法。经验在脑子里，不等于课程在手上。

这门课的验收标准写得很直白：第三天，人人上台，真刀真枪试讲。不是你回去之后练，是当场讲完、当场收到点评。走完这三天，你带走三门东西——一门能讲的精品课、一次实战认证、一份 90 天的行动闭环。

本课按班期开班，不设硬性门槛；页面不列价格与具体日期，班期与费用详询招生顾问。

七步成课 · 从「讲什么」到「怎么迭代」

学员当场把课题套进七步框架——前两步填不上，课就立不住。这是最有效的自我检验。

三段式授课法 · 一节课就是一个完整三段

最精彩的内容如果全留在结尾，很可能没人听得到。三段式的意义就在于把节奏排对。

• 开场定场（约 10%）——用提问、故事或数据，三分钟内让听众知道为什么要听你讲；
• 主体推进（约 80%）——结论先行、三点式展开，干货与互动交替推进，不连续灌输；
• 收尾升华（约 10%）——总结、行动号召、一句金句；听完这课，明天能做什么。

好课五维度 · 第一天建的尺子

第一天先把尺子立起来，第二天再给你造尺子的工具，两边对得上，学习才不会散。

三步提示词法

角色定位 → 明确目标 → 细化要求。你问得越具体，它答得越像人话。每个练习都当场跟练上手，不演示完就过。

全流程六站

调研画像 → 大纲骨架 → 逐页内容 → 成品课件 → 练习设计 → 评估表。用 AI 从零完整做一门课，每一步的产出物都存进共享文件夹，最后装订成你自己的课件。

三条红线

• 不造假——AI 生成的内容看起来流畅，但事实、数据、引文必须回到原始来源核对；
• 不侵权——不直接搬运他人课件与素材，注意引用规范与授权；
• 不泄密——内部资料、客户信息、经营数据，哪些能交给 AI、哪些绝对不能，课上会讲清判断方法。

AI 是生产线，不是替代品。这三条人人过关，没有例外。

走完这三天，你能带走三样东西

• 一门能讲的精品课——十五分钟，含课件。当晚集中完成、次日上台验收。交付标准可四选一：拍摄成片、剪辑成片、直播片段，或 AI 生成课件加讲稿。这是成品，不是笔记。
• 一次实战认证——完成实战试讲与即兴考核，讲师即时点评。不设淘汰、无复评，评分仅作反馈与建档，全员结业、人人颁证。
• 一份 30/60/90 天行动计划——30 天完成第一次内部授课，60 天完成两次授课加一次复盘，90 天形成一门成熟课程。结营现场填写承诺，校友群每月打卡。

适合你，如果——

• 你是企业内训师，想系统升级自己的授课方法论
• 你是业务骨干或管理者，工作里需要经常站上讲台
• 你是某个领域的专家，想把经验变成课、传出去、留下来
• 你带团队、要做汇报、要开大会，需要把话讲清楚讲有力
• 你想用 AI 把备课效率提上来，把省下的时间花在练讲上

不必来，如果——

• 只想听理论、不愿意上台练习——本课的重心恰恰在台上
• 期待不参与实战验收、只想拿一份凭证——结业基于真实试讲
• 无法保证三天全程到场——次日要上台，缺课补不回来
• 希望有人替你把课做完——课程交付方法，课件必须自己产出

一句提醒：这三天不轻松。第二天晚上要留在教室做课件，第三天所有人都要站上台。如果只是抱着「听听看」的心态来，收获会非常有限——但如果你真的想讲好，这三天会很值。

郑庆（星晚文化传播（湖北）有限公司总经理）

主讲：《你眼中的一堂好课》《一个优秀的讲师如何巧用 AI 工具》《AI 课程研发全流程》系列，以及精品课作业指导。

专注中小企业增长与 AI 落地实践，企业内训师实战特训营 授课讲师。授课特点是把工具当场装好、流程当场走通，不把「回去自己试」当作交付；讲 AI 时会同步讲清核验方法与使用边界。

相关可核验背景见 郑庆是谁 页。

吕凯

主讲：《讲师认知》《公众演说（上／下）》《七步成课》《三段式授课法》及晚间工作坊。

博才职业技能培训学校校长，人社 SYB 创业（网创直播）培训讲师。长期做讲师训练与公众表达教学，擅长把管理经验拆成能上台的课程结构——把「怎么讲」拆到可以照着练的程度。

本页只列两位主讲导师。说明一点：本站对讲师资历的写法是——凡未经公开报道或官方登记载明的身份，一律不写。企业客户在洽谈时，可以直接要求出示相关证书与资质核实，我们认为这是正常且应该的尽调动作。